清單（dān）革命完整電子書

清單革命（mìng） pdf是（shì）一（yī）款有關（guān）於管理（lǐ）方麵的（de）著（zhe）作，它為你詳（xiáng）細的講解了清單的作用，幫助（zhù）你更順利的完（wán）成你（nǐ）的工作，有喜歡的（de）朋友歡迎下（xià）載（zǎi）學（xué）習！

清（qīng）單革命 pdf簡介（jiè）

《清（qīng）單革命》該書內容包括：現代世界（jiè）的複雜（zá）性已經超出了人力所能控製的範圍，任（rèn）何一個需要從業（yè）人員（yuán）掌控大量知識的領域都（dōu）難逃厄運。從醫療到金融，從商業到行政（zhèng），生活中的錯（cuò）誤屢屢發生，令人觸目驚心。它提供了（le）一個簡潔易行（háng）的清（qīng）單（dān）工具，讓古老的（de）東（dōng）方（fāng）從容智（zhì）慧在（zài）現代社會中找到了一個載體（tǐ）。

清單（dān）革命完整（zhěng）電子書（shū）目錄（lù）節選

各方（fāng）讚譽Ⅰ

推薦序Ⅴ

一場扞（gǎn）衛（wèi）安全與正（zhèng）確的（de）清單革命   馬爾科姆·格（gé）拉德威爾暢銷（xiāo）書《引爆點》作者

引言  “無知之錯”與“無能之錯（cuò）”：可以原（yuán）諒（liàng）的與不被原諒的

為什麽本該在90分鍾內完成的心髒急救（jiù）檢查，成（chéng）功率不到50%？為什麽會有（yǒu）高達（dá）2/3的死刑（xíng）判決發生了錯判？我們到底能掌控多少？又有哪（nǎ）些事根本不在我們的可控範圍內？

或許，我們犯錯，是因為（wéi）沒有掌握相關的知識（shí）；或許，我（wǒ）們犯錯，不是（shì）因為沒有掌（zhǎng）握相關的（de）知識（shí），而是沒（méi）有正確（què）使用這些知識。人類的錯誤分為兩大類型（xíng），“無（wú）知之（zhī）錯”，可以原諒；“無能之錯”，不被原諒。

第一部（bù）分 清單革命是（shì）一（yī）場觀（guān）念變革

第1章  人人（rén）都會犯錯:心靈的轉變

我們的身體能夠以13 000多種不同（tóng）的方式出（chū）問題。在ICU，每位病人平均24小時要接受178項（xiàng）護理操作，而每項（xiàng）操作都（dōu）有風險。

知識（shí），早已讓（ràng）我（wǒ）們不（bú）堪重負（fù）。請承（chéng）認，我們（men）每個人都（dōu）會犯（fàn）錯；請（qǐng）承認（rèn），無（wú）論（lùn）我（wǒ）們進行多麽細致的專業分工和（hé）培訓（xùn），一些關鍵的步驟（zhòu）還是會被（bèi）忽略，一些錯誤還是無法（fǎ）避免。

第2章（zhāng）  “關鍵點”“比“大而全”更（gèng）重要（yào）:係統（tǒng）要素的重（chóng）塑

一張（zhāng）小小的（de）清（qīng）單（dān），讓約翰·霍普（pǔ）金（jīn）斯（sī）醫（yī）院原本經（jīng）常發生的中心（xīn）靜脈置管感染比例從（cóng）11%下降到了0；15個月後，更避免了43起感染和8起死亡事故，為醫院（yuàn）節省了200萬（wàn）美元（yuán）的成本。

清單從來（lái）都不是（shì）大而全的（de）操作（zuò）手冊，而是理性選擇後的思維工具。抓（zhuā）取關鍵，不僅（jǐn）是基準績（jì）效的保證（zhèng），更是高（gāo）績效的保證（zhèng）。

第3章  團隊（duì）犯（fàn）錯的幾率比單個（gè）人要小:智（zhì）慧的差別

美國（guó）每年（nián）發（fā）生的嚴（yán）重（chóng）建築事故（gù）隻（zhī）有（yǒu）20起，這意味（wèi）著建（jiàn）築（zhù）行業每（měi）年的可避免（miǎn）嚴重事故發生率不到0.002%。麵對複雜的（de）摩天建築，他們（men）是（shì）如何做到（dào）的（de）？

團隊的（de）力（lì）量是巨大的。不（bú）再是（shì）單槍匹馬，不再聽命於唯我獨尊的大師，而是依靠團隊的智慧（huì）。一（yī）個人免不了會（huì）犯錯，一群人犯錯（cuò）的可能性會變得小一些。