重新定義人才電子書（shū）

重新定義人才pdf電子書是一本經典（diǎn）的人才經（jīng）營管理指導書，本書以大量的實（shí）踐案例（lì）為你（nǐ）解析企業（yè）的人才管理策略（luè），內容深入，作用極大，有（yǒu）興趣的朋友快（kuài）來綠色（sè）資源網下載吧！

重新定義人才（cái）電（diàn）子書介（jiè）紹

企業的問（wèn）題就是人的（de）問題。少數人才決定了企業的成敗（bài），因此，人（rén）才管（guǎn）理是製勝關鍵。本書將告訴你（nǐ）如何（hé）讓人才轉化為戰略（luè）影響力（lì），以切實（shí）有助於企（qǐ）業戰略（luè）的實現。 對於人才管理，本書直擊要害，反複（fù）強調把戰略放在第一位（wèi），以差異化的人才策略來（lái）驅動企業的戰略執行。提出企業需（xū）要加快速度推進對（duì）員工（gōng）的“差（chà）異化（huà）”管理，以便將更多的時間與金錢投資給那些能夠創造大價值的職（zhí）位（wèi）和員工（gōng）。清（qīng）晰闡釋了差（chà）異化人（rén）才策略（luè）的（de）四個階（jiē）段，以及實施差異化人才策略過程中的（de）五個核（hé）心步驟。

重新定義人才目（mù）錄

01 以戰（zhàn）略為先（xiān），而非人（rén）才

差異化人（rén）才管理的（de）4個階段（duàn）差異化（huà）人（rén）才管理（lǐ）的4個階段

差異化人才策略：一次（cì）根本性的變革

人（rén）才（cái）管理：差異化的（de）4階段

低（dī）影響力的（de）差異化階段（duàn）：一刀切和簡單契合

高影（yǐng）響力的差異化階（jiē）段：基於戰略能力和戰略性職位

02 將人才（cái）轉化為（wéi）戰略影（yǐng）響力

步驟1：界定（dìng）戰略能（néng）力

人才（cái）管理：以戰略能力為起點

人（rén）才策略：讓人（rén）力資本的（de）投資回（huí）報*清晰

戰（zhàn）略能力：有（yǒu）效識別，清（qīng）晰界定

案（àn）例（lì）：BankCo如何提升人（rén）才策略的（de）差異（yì）化水平

03 把A級人才放在A類職位上，為A類客戶創造（zào）價值（zhí）

步驟（zhòu）2：識別戰略性職位

戰略性（xìng）職位（wèi）對人（rén）才（cái）管理策略（luè）的影響

戰略性職位的兩大特征（zhēng）：戰略影響力與績效變動性

ABC類職位：人才管理的差異化（huà）基礎

確定ABC類職位的4個要素（sù）

案例：IBM如何（hé）界定和管理A類職位（wèi）

04 人才（cái）管理，直線經理（lǐ）與（yǔ）HR缺一不（bú）可（kě）