項（xiàng）目經（jīng）理案頭手冊 第3版 pdf

項目經理案頭手冊第3版 pdf是麵向項目經理用（yòng）戶提供的免費電子書籍。從中可以學習到專業的（de）項目管理方案和（hé）技（jì）巧，提高項目（mù）管理水平和（hé）執行力。適（shì）用於各個（gè）行（háng）業的項（xiàng）目（mù）管理人員！歡（huān）迎在綠（lǜ）色資源網下載pdf閱讀器使用！

項目經理案頭（tóu）手（shǒu）冊電子書（shū）內容介紹

項目（mù）經理案頭（tóu）手冊（cè）從（cóng）項目管理（lǐ）的本（běn）質（zhì）和項目模型開始，共（gòng）分7篇，對項目管理進行（háng）了（le）全麵而詳盡的描述。全書（shū）始終（zhōng）圍繞著項目管理領域權威學者（zhě）詹姆斯？劉易斯總（zǒng）結的16步項目管理法（劉易斯項目管理法）展開，為（wéi）項目經理展示了如何（hé）成功管理（lǐ）不（bú）同（tóng）大小、不同類（lèi）型的項目，內容（róng）講解深入淺（qiǎn）出，案例（lì）豐富（fù）全麵，既深刻地分析了項目管理（lǐ）的本質及一些項目管（guǎn）理（lǐ）現象的（de）內在含義，又簡單明了地介紹了實（shí）踐中具體應該如何（hé）操作，很好地實現（xiàn）了理論性和操（cāo）作性的結合。

通過更（gèng）新實例和圖表（biǎo），連同他一貫（guàn）奉（fèng）行的簡便易操作的方法，劉易斯循序漸（jiàn）進（jìn）地（dì）教你如何（hé）從頭到尾（wěi）地計劃（huá）、執行（háng）和（hé）控製（zhì）一（yī）個項目，如何選擇項目經理和能解決（jué）問題（tí）的項II團（tuán）隊，如（rú）何（hé）用（yòng）WBS，PERT，CPM和甘特圖編製項目計劃，如何（hé）設計項（xiàng）目控製係統，如何利用掙（zhèng）值分析跟蹤項目，如何與團隊中（zhōng）各層次的成員進（jìn）行有效（xiào）溝通，如何在（zài）項目（mù）完成（chéng）後進行經（jīng）驗教訓總（zǒng）結（jié）…

項目經理（lǐ）案頭手冊（cè）pdf目錄

第一篇　介紹和概述

第（dì）1章　項目和（hé）理概述（shù）

第2章　項目管理模型

第二篇（piān）　項目計（jì）劃（huá）

第3章　項（xiàng）目計劃概述

第三（sān）篇　項目控（kòng）製和評估

第（dì）4章（zhāng）　計劃：製定項目使（shǐ）命、願景、目的（de）和目標（biāo）

第（dì）四篇　項目成功和失敗的原因

第5章　製定項目戰略

第6章（zhāng）　實施計劃編製

第五篇　項（xiàng）目管理中（zhōng）的其他問題

第六篇　項目（mù）進度計劃

第（dì）七篇　工具和（hé）術語表

第7章　項目進度計劃編（biān）製

第8章　項目進度計算過（guò）程（chéng）

第9章　資源約束下的（de）進度計（jì）劃

第（dì）10章　用PERT編製進（jìn）度計（jì）劃

第11章（zhāng）　項（xiàng）目控（kòng）製和評估的原理

第12章　用（yòng）掙值分析法進行（háng）項目控製

第13章（zhāng）　進度付款及掙值分析

第14章　項（xiàng）目變更控製

第15章　項目（mù）成功（gōng）和失敗的定義

第16章　項（xiàng）目失（shī）敗的原因

第18章　社會（huì）技術係統和項目組織

第19章　世界級的項目管（guǎn）理組織（zhī）概（gài）要

第（dì）20章　提高溝（gōu）通技能（néng）

第21章　成功管理（lǐ）企業（yè）對企業的市場營銷策劃項目

第22章（zhāng）　創造性環境中的項目管理

第23章　項目（mù）管理（lǐ）需要係統思維

第24章　理解係統思維

第25章　用係統思維管理項目

第26章　項目中的問題解決

第27章　解決（jué）封閉（bì）式問題

第28章　解（jiě）決開放（fàng）式問題

第29章　在項目團隊中管（guǎn）理決（jué）策製定

第30章　項目經理的（de）發展

項目管理檢查表

術語表

內容特色

自初版以來，已成為許多項（xiàng）目經（jīng）理的“聖經”。

本（běn）書為你提供權威（wēi）指導，確保你（nǐ）的項目按時、保質、在預算內完成。

本書在前一版的（de）基礎上（shàng）進行了全麵（miàn）更（gèng）新（xīn），增加了一（yī）些新的（de）領域。