一頁紙項目管理電子版

一（yī）頁紙項目管理（lǐ）pdf是一（yī）個免費的項目管理電子文（wén）檔。內容介紹了不同行（háng）業（yè）的項目（mù）管理（lǐ）方法。內容結構層次分明（míng），可以作為（wéi）項目管理（lǐ）學習使用（yòng）！可（kě）適用（yòng）於（yú）中小企業的（de）項（xiàng）目經理人！歡迎大家來綠色資源網（wǎng）下（xià）載使用。

項（xiàng）目（mù）分（fèn）類介紹（shào）：

信息項目（mù）管理

是指在（zài）IT行業的項（xiàng）目管理（lǐ）。

投資（zī）項目管（guǎn）理

主要是用（yòng）於金（jīn）融投資版塊的把控，偏向於風險把控。

工程項目管（guǎn）理

主要是指項目管理在工程類項目（mù）中的（de）應用（yòng），投（tóu）資項目（mù）以及施工項目（mù）管理（lǐ）。其中，施工版塊主要是做到成本和進（jìn）度（dù）的把控。這一板塊主（zhǔ）要（yào）使用工程項目管理（lǐ）軟件來把（bǎ）控。

項目（mù）內（nèi）容要求：

1、項目風險（xiǎn）管理（lǐ）

涉及項目可能遇到各種（zhǒng）不（bú）確定（dìng）因素。它包（bāo）括（kuò）風險識別，風險量化，製（zhì）訂對策和風險（xiǎn）控製等。

2、項目範圍管理

是為了實現項（xiàng）目的目標，對（duì）項目的工作（zuò）內（nèi）容進行控製的（de）管理過（guò）程。它包括範圍的界定，範圍的（de）規劃，範（fàn）圍的調（diào）整等。

3、項目成本管（guǎn）理

是為了保證完成（chéng）項目的實際成本（běn）、費用不超過預算成（chéng）本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成（chéng）本、費用的預（yù）算以及費用的（de）控製等項（xiàng）工（gōng）作。

4、項（xiàng）目質量管理

是為了確保項（xiàng）目達到客戶（hù）所規（guī）定（dìng）的質量要求（qiú）所實施的一係列（liè）管理過程。它包（bāo）括質（zhì）量規劃，質量控製（zhì）和質量（liàng）保證等。

5、項目人力資源管理

是為（wéi）了保證所有項目關係人（rén）的能力和積極性（xìng）都得到最有效地發揮和利用所做的一係列管理措施。它包括組織的（de）規劃、團隊（duì）的建設、人（rén）員的（de）選聘和項目的班子建設等一係列工作（zuò）。

6、項目溝通管理

是（shì）為（wéi）了確保項目的信息的合理收集和傳輸所（suǒ）需要實施（shī）的一係列（liè）措施，它包括溝通（tōng）規劃，信（xìn）息（xī）傳輸和（hé）進度報告（gào）等（děng）。

7、項目（mù）時間管理

是為了確保項目最（zuì）終的（de）按（àn）時完成的一係（xì）列管理（lǐ）過程。它包括具（jù）體活動界定，活動排序，時（shí）間估計，進度安排及時（shí）間控製等各項工作（zuò）。很（hěn）多人把GTD（Getting Things Done）時（shí）間管理引（yǐn）入其中，大（dà）幅提高工作效（xiào）率。

8、項目采（cǎi）購管理

是為了從項目實施組織之外獲得所需資源（yuán）或（huò）服務（wù）所（suǒ）采取的一係列管理措施。它包括采購計劃（huá），采購與征購，資源的選擇以及合同的管（guǎn）理等（děng）項目工作。

9、 項目集成管理（lǐ）

是指為確保項目（mù）各項工作能夠有機地（dì）協調和配合（hé）所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。它包括項（xiàng）目集成計劃的製定，項目集成（chéng）計劃（huá）的（de）實施，項目變動的總體控製等。

10、項目（mù）幹（gàn）係人（rén）管理

是指對項目幹係（xì）人需要、希望和（hé）期望的識別，並通過（guò）溝通上的管理來滿足其（qí）需（xū）要、解決其問題的過程。項目幹係（xì）人管理將會（huì）贏（yíng）得更多（duō）人（rén）的支持，從而能夠確保項目取得（dé）成（chéng）功（gōng）。

項目管理（lǐ）介紹

項目管理（lǐ）是管理學（xué）的一個分支學（xué）科 ，對項目管理的定義是：指在項目活動中運用專門的（de）知識、技（jì）能、工具和方法，使項（xiàng）目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定（dìng）的需求和期望的過程。項目管理是對一（yī）些成功地達成一係列（liè）目（mù）標相關的活動（譬如任務）的（de）整（zhěng）體（tǐ）監測和管控（kòng）。這包括策劃（huá）、進度計（jì）劃和維護組成項目（mù）的活（huó）動的進展。

“項目是（shì）在限定的資（zī）源及限定（dìng）的（de）時間內需（xū）完成的一次性任務（wù）。具體可以是一項工程、服務、研（yán）究課題及活動等。”

“項（xiàng）目管理是運用管理（lǐ）的知識、工具和技（jì）術於（yú）項（xiàng）目活（huó）動上，來達成解決項目的問題或（huò）達成項目（mù）的需求。所謂管理包含領導（leading）、組織（organizing）、用（yòng）人（staffing）、計劃（huá）（planning）、控製（controlling）等（děng）五項主要（yào）工作（zuò）。”

項（xiàng）目管理（project Management）：運用各種相關技能（néng）、方法與工（gōng）具（jù），為滿足（zú）或超越項目有關各方（fāng）對（duì）項目的要求與（yǔ）期望，所開（kāi）展的各種計劃、組（zǔ）織（zhī）、領導（dǎo）、控製等（děng）方麵的活動。