e茅台商（shāng）城(茅台（tái）雲商)

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1.通（tōng）過主（zhǔ）動補足（zú）線（xiàn）上（shàng）渠道，將讓消費者更便捷地買（mǎi）到價格（gé）合（hé）理的正品茅台，優化購物體驗。受限製三（sān）公消費以（yǐ）及消費升（shēng）級趨勢的影響，茅台消費者結構發生了（le）巨大變化，公務消費大（dà）幅減少，釋放出（chū）的供給由大眾購買力（lì）承接。

2.以茅台（tái）雲商的“數據分（fèn）析監測中心”為（wéi）例，可實時顯示茅台各產品在全球（qiú）各地的銷（xiāo）售（shòu）情況以及不（bú）同產品（pǐn）的銷量排（pái）行等關（guān）鍵信息（xī），讓經銷（xiāo）商更合理地安排產品進（jìn）貨、庫存（cún），提（tí）高運營效率。

3.用戶每（měi）完成一筆訂（dìng）單，可將用（yòng）戶畫像（xiàng）可視化（huà）呈（chéng）現（xiàn）給經銷（xiāo）商，讓後者（zhě）了（le）解消費者（zhě）行為，更精準地（dì）把握用戶需求（qiú）。

4.茅台雲（yún）商還與天貓、京（jīng）東等電商平台合作，借（jiè）助電商（shāng）強大（dà）的引流能力，拓展線下經銷商的（de）銷售（shòu）渠（qú）道，帶來增量業（yè）務。

5.通過打通線上渠道，茅台將更有效利用大數據、雲計算等新技術，實（shí）現線上線下渠道融合，補足門店數（shù）據積累匱乏的短板，從而（ér）更精準地（dì）了（le）解用（yòng）戶需求。

6.傳統的線下經銷商門（mén）店缺少信息化，沒（méi）有海量數據做（zuò）支撐（chēng），在庫存、營銷、用戶管理等環（huán）節（jiē）上（shàng）猶如（rú）“盲人摸象”，更多（duō）是憑經驗做決（jué）策。而（ér）一旦打通（tōng）線上線下渠道，借助海量（liàng）交易大數據，茅（máo）台（tái）將以此賦（fù）能（néng）經營全鏈路（lù），更（gèng）高效（xiào）地撮合交易完成。

7.上（shàng）遊整合茅台集團各子公司資源，中遊網羅物（wù）流公司、線下專賣店（經銷（xiāo）商）體係，下遊直接服務消費者。同時，通過（guò）對（duì）線上線下銷售、配送、用戶服務等環節的一體化覆（fù）蓋,促進茅台這一傳統品牌與互聯網的充（chōng）分融（róng）合升級。

8.對於與茅台相互依存的經（jīng）銷商來說，茅（máo）台雲商將輸（shū）送（sòng）黑科技對其（qí）進行（háng）賦能，以實（shí）現精細（xì）化（huà）運營。同時（shí），也（yě）將幫助線下經銷（xiāo）商拓展線上銷售渠道，獲得增量業務。

9.而對於消費（fèi）者來說，茅（máo）台雲商的誕生也在重構他們傳（chuán）統（tǒng）的消費體驗。由於茅台長期處於缺貨的狀態（tài），讓消費者不得不花費大量時間搜尋購（gòu）買。這相當不符合當下“懶人經濟”興起（qǐ）、消費者對時間（jiān）和效率敏感的消費習慣。而茅台雲（yún）商讓（ràng）消（xiāo）費（fèi）者直（zhí）接通過App下單,係統自動定位就近茅台酒專賣店，由專賣店（diàn）送貨上門或消（xiāo）費（fèi）者自主到店自（zì）提，不（bú）僅保證了正品還降（jiàng）低（dī）了用戶的出行和（hé）時間成本，大幅優化消費體驗。

10.可（kě）見，茅（máo）台雲商對經（jīng）銷商、消費者以及公司自身都進行了全麵的升級優化。它已不再隻是（shì）個銷售平（píng）台，更是一個以大數據、雲服務等技術為核心，升級（jí）重塑業（yè）態的智能（néng）數據平（píng）台（tái）。長遠來看，平台內（nèi）各個細分領域數據的積累，將（jiāng）是茅台雲商最大的價值（zhí）所（suǒ）在（zài）。